تدبير الموارد البشرية

هل الفعالية الفردية والجماعية لمعاونينا متواجدة؟
هل هم متحفزين وملتزمين في الشركة؟
هل نستطيع إشراكهم في تطلعاتنا و مشاركتهم نفس ثقافة الشركة؟

 

ليس بوسع واحد منا أن يعرف ما نعرفه مجتمعين .

أوريبيد

الشركةمكان للعيش بقدر ما هي مكان للعمل ، فهي ميدان يتلاقلى فيه يوميا الأداء الكفاءة والنتائج بالعلاقة ، المشاركة والتعاون.
للموافقة بين هذين العالمين ، يجب أن يكون للفريق الإداري خطة جيدة ويعتمد على تعريف موافق للإشكاليات الخاصة لكل نظام.
لكون الإنسان في قلب الكفاءة ،هدفنا ضمن فرباتم كونسلتنإبراز القدرات ،الغيرمتصورة غالبا ، لمعاونيكم من أجل محاذاة مساهماتهم التشغيلية لتحدياتكم استراتيجية والنظامية.
في هذا الإطار، نتدخل بما يلي:

  مرافقة اللجنة التوجيهية /اللجنة التنفيذية خاصة لتحديد رؤيا مشتركة و تقريرالقيم المتبادلة،
  مرافقة الفرق لرفع مستوى نضجهم وتحسين تلاحمهم،
  تكوين معاونين، عبر وحدات مناسبة لزيادة الفعالية الفردية والجماعية وتعزيز التعاون الداخلي،
  المرافقة الفردية لحل الإشكاليات التي تعوق الإزدهارالمهني.

وعيا أن لكل شركة احتياجات خاصة، تتضمن منهجيتنا مرحلة تحليل للوضعية قبل أي اقتراح عمل.