Verbatim

استشارة تدبيرية أين نحن؟ إلى أين نرغب الوصول؟ كيف نحقق أهدافنا ؟ أي شركة يمكنها أن تُستَدرج لطرح الواحدة أو الأخرى من هذه التساؤلات. للإجابة لا بد من تعريف الرؤية الاستراتيجية. إنها تعطي في نفس الوقت للشركة الاتجاه والتماسك موضحة للوسائل التي يجب استعمالها لبلوغ أهدافها. لأن من يقول استراتيجية, يعني كذلك نتائج ملموسة.

ان يكون التخطيط جميلا هذا واقع، لكن لا ننسى أن نرى النتيجة ونستن تشرسل

فرباتم كونسلتن تقترح على زبنائها إنجاز هذه الرؤية الستراتيجية أو مساعدتهم على توضيحها, بالوصول إلى الإشكالية المطروحة عبر, على سبيل المثال:

		التشخيص الوظيفي والتنظيمي.
		صياغة الخيارات الاستراتيجية و/أو المرافقة لتصميم هذه الخيارات وتفعيلها.
		التشخيص و/أو مراقبة التسويق,التواصل والتحرير.
		التشخيص و/أو المراقبة المرتبطة بتدبير الموارد البشرية.

كل واحدة من هذه المهام ترتكز على مقاربة شخصية مزودة بواقع عملي لكل واحد من زبنائنا (بيئة خارجية وداخلية, تطلعات استراتيجية.....) وكذلك إجباراتهم المحددة ( الحتْمِية أو الضرورة المالية, أجَل أو مهلة الإنجاز.....)